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万科郁亮:中国最贵CEO 征服珠峰的万科新掌门人

发布时间:2015-12-21  来源:  点击:
 
   
 
    人物简介:他毕业于北大经济系,做遍万科所有部门,逐渐发亮; 他大胆提出千亿目标,攻城掠地,为万科立下汗马功劳; 不惑之年,他醉心运动:跑步、自行车、登山; 他才从珠峰下来,又登上了职业的高峰,他被称为中国最贵CEO; 他是郁亮,地产界的运动健将。
 
 
    1965年出生于江苏苏州,北京大学经济学硕士。曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司。2001年任公司总经理,2012年任深圳市江苏商会会长。
 
 
  同为万科“老大”,1951年出生的王石几乎经历了那个年代所可能经历的一切:当过兵,做过工,从过政,下过海。而1965年出生的郁亮,履历则简单得多,通过十余年寒窗苦读考入北京大学,加入万科后,从普通员工做起,几乎做遍了公司所有部门,用了11年做到万科总经理的位置。王石曾经回忆说:郁亮是凭借着他的毅力、沉稳的作风和出色的专业能力打动了自己,坐上了万科总裁的位子。
 
 
  2004年初,万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3+1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业,万科的经营管理会围绕这个目标来运作。郁亮认为,这“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一,这在国内企业中是少见的,也是领先的。
 
 
  同年,恰逢万科20周年,担任总裁仅3年的郁亮为万科十年描绘蓝图:到2014年,万科目标销售额将达到1000亿元。而2003年,万科的销售额只有63亿。这一大胆的目标引起不少人的怀疑甚至非议。
 
 
  2007年,郁亮驾驶的万科并购战车攻城掠地:1月初,以13亿元的价格获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地;3月下旬,以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权;10月,以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城” 50%的股份。
 
 
  “从我们的数字来看也可以看到我们快速开发的成果,2005年的时候,我们整个销售额139亿,到2006年我们第一个突破220亿,2007年住宅方面的销售额523.6亿,这是我们和整个快速开发策略结合在一起的。”郁亮说。
 
 
  在万科快速发展的同时,房价也在不断高涨。“地王”频出,房价愈演愈烈,土地招拍挂制度成了众矢之的,被当成了高房价的元凶,要求改革甚至取消土地招拍挂制度的呼声不绝于耳。对此,郁亮则认为“如果没有土地的招拍挂,仍然是关系主导,会导致更大的抱怨和不满。所以,即使现在有很多人质疑、反对,但是我们还不得不说,招拍挂制度比‘关系’要正确的多,而且是非常正确。”
 
 
  同时,郁亮也坦言道,“当时我们最痛恨什么?是关系。那时房地产属于权钱交易,连外国投资者会问你们万科有关系吗?如果你没有关系,你这个公司的竞争力就不够。在那个阶段,关系是跟现在房价一样是遭人痛恨的东西。”
 
 
  2008年,在“捐款门”事件和全球经济危机等的多重危机下,万科经历了24年来的首次负增长。自2002年接过万科总经理的帅印以来,这是郁亮第一次受到如此严峻的挑战。而后,万科确立了“回归市场原点”的目标。在一次说明会上,郁亮说:“万科有信心抓住机遇,化解面临的问题。万科将和所有同行企业一起,在新的市场态势下迎接新的挑战,而万科已经为此做了很长时间的准备。2009年是万科真正发力的时候。”
 
 
  之后,在一次厘清万科未来发展方向的内部会议上,郁亮提出了“上下半场转换”的概念。房地产行业的上半场以满足大规模居住需求为主,所以此前万科采取城乡结合部大规模开发的模式。但随着城市的发展,土地供应变得紧张,与城市同步发展的配套酒店、商业需求巨大,人们的居住呈现出多样性需求。“行业发生转换,我们也得跟着转。”郁亮说,“房地产行业的下半场必须与城市发展同步,满足多样性需求。因此万科将拉长产品线,全产品线覆盖。”万科似已开始发力。
 
 
  2010年12月1日,万科年度销售总额突破1000亿元,中国第一个千亿级房地产企业诞生,千亿目标提前整整49个月。面对此成绩,万科总裁郁亮表示:“万科2011年将继续紧紧围绕客户和市场,坚持快速周转,落实均好中提效,同时立足千亿起点,打造满足未来发展要求的管理、组织平台,继续获得有质量的增长。”
 
 
  在达到千亿目标后,万科却面临不小的人事动荡。2011年初,万科首现高层集中人事动荡,自此拉开中年危机序幕。2011年1月28日,万科执行副总裁徐洪舸和副总裁肖楠双双离职,而后刘爱明、袁伯银也相继辞职,不到一年时间,万科四名高管相继离职,引发业界震动。
 
 
  对此,万科郁亮则认为这只是万科的“中年危机”。他认为万科成长没有到天花板,每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板,这个也不是因为天花板导致的流动。万科高管团队相对来说比较稳定,这就像“老中医一样要不断给他调试”。
 
 
  步入2012年,万科似乎也并不太平。2月16日下午,一位名为"李晓燕"的网友爆料称,安信60万平方米的劣质毒地板,铺进了10多个城市的万科全装修房。此事引发社会各界强烈关注。郁亮在就“万科部分楼盘使用的安信地板被质疑质量问题一事”召开的发布会上承诺:“如果我们存在问题,我们承担全部责任。如果发现不合格,我们将全部更换,并且赔偿客户损失。”
 
 
  毒地板事件还未过去,业内开始剧烈猜测王石是否会重掌大权。早在2011年春节前夕,王石赴美游学,被视为权力旁落,淡出万科。万科则表示董事长从未隐退。而今王石游学归来,提出“万科要开始进入平稳发展模式”,外界猜测万科此前的“高周转模式”面临终结。
 
 
  不久,王石又语出惊人:“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。”大有坚持万科纯商业住宅路线之意。早在2011年6月,万科公布了商业策略的三大信息中,就提到万科运作概念将从社区商业扩展为城市商业,未来将进入城市综合体开发,包括购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”、社区商业“万科红”。外界猜测,王郁二人的微妙平衡已打破。
 
 
  郁亮回应说:“万科去海外主要是为了学习,是跳出来看自己,跳出来看中国的住宅产业,未来将向何处去。而万科做商业地产是顺应城市发展趋势。随着城市发展和城市规划的调整,新出让土地的利用规划中,非住宅部分的占比普遍上升,纯住宅用地越来越罕见。商业目前以社区、区域型商业为主,各分公司会因地制宜,都有试验、边走边看的性质。”
 
 
  王石对于他与郁亮的观点分歧也作出了回应:“对我而言,只要不是致命的,即使你认为对方是错的,你也要尊重。”同时表示,“该怎么做,郁亮说了算。”
 
 
  对于王石的态度,有一种说法也称,他们两个人并没有根本的不同:发展商业地产,仍是为住宅服务。
 
 
  同年6月,郁亮正式提出万科新定位:城市配套服务商。郁亮认为,“目前万科正从产品提供商向城市配套服务商转变,为了实现这个定位,万科不得不做商业地产,除了满足居民日常生活需要的社区商业领域,未来也可以考虑经营垃圾场。”
 
 
  今年,郁亮又提出了新目标:把万科打造成国际化的世界优秀企业。“不要只看重规模,公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。如果房地产有企业超过万科,万科不会介意,万科现在追求的不是规模,而是更关注管理结构及企业竞争力。”他坦言现在的万科离世界级优秀企业还有很大差距,“成为世界优秀级公司就像一场没有终点的马拉松,必须持续不懈。就算是人类登月的壮举,也要分割成一个个步骤,一步步脚踏实地地去实现”。
 
 
  乐跑计划正是万科努力成为世界优秀企业迈出的一小步。今年3月,首站城市乐跑赛在深圳首发,由万科、平安集团、招商银行、腾讯共同发起,72家单位的2994人参加了比赛。更庞大的乐跑计划将在明年铺开。万科总裁郁亮表示,明年是万科的30周年,万科将在全国60多个城市举办60多场乐跑活动,可以说万科是用跑步的方式进入和纪念30周年。
 
 
  “不重视员工健康的公司不是好公司”。今年12月6日,万科集团总裁郁亮在广州举行的发布会上向媒体这样表示。他说要把员工健康纳入自己公司管理内容,“员工心态更平衡,才会为公司创造更多价值。员工更满意了,管理层更健康,公司持续发展,这些就是万科得到的好处。”
 
 
  乐跑展现的是万科的跑步文化,而万科的跑步文化是从去年发起,自上而下蔚然成风,跑全程马拉松成为很多员工的运动目标,包括郁亮在内,目前万科已经有6位高管完成了至少一次全程马拉松。
 
 
  这又追溯到了3年前,45岁的郁亮决定给自己一个生日礼物——减肥,郁亮的跑步之旅正是从减肥开始的。坚持了一年,每天早上跑完步再去上班,从75公斤降到61公斤。从微胖男到如今的“运动健将”,他笑称“这是史上最严厉的调控”。
 
 
  在减肥的背景下,郁亮还跟一些爱好登山的圈内人士组建了一个运动菜鸟队,并开始了5000米碎石坡训练,6000米绒布冰川训练等等,并在2012年成功登顶6206米的启孜峰和7546米的慕士塔格峰。
 
 
  严密的训练后,在2013年5月17日中午,万科集团总裁郁亮率领的中城联盟登山探险队的6名成员则是首次登顶珠峰。这是2013年首批从北坡登顶“地球之巅”的中国山友。
 
 
  才从珠峰下来,郁亮又一次“登顶”。2013年7月,福布斯推出“2013年中国最贵CEO”榜单。郁亮以1368万元年度税前薪酬再次位列A股最贵CEO,逆市超越了他自己2011年1305万元的高薪,刷新了A股CEO的薪酬记录。



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